陸企掀併購潮 穩擴全球市場

　在全球併購浪潮下，大陸企業正以品牌不變、股權易主的方式悄然擴張版圖。從吉利汽車併購Volvo、MG汽車納入上汽集團旗下，到中國海洋石油收購尼克森、攜程集團買下Skyscanner，再到安踏收購始祖鳥並成為Puma最大股東，資本版圖已遍及歐美，消費者卻可能不易察覺。

　鈦媒體等陸媒報導，始祖鳥、Volvo等昔日輝煌的國際大牌，先是面臨銷量下滑、營收減少，繼而被安踏、吉利這樣的大陸企業收購。但這些走下坡路的品牌，在被大陸資方收購後反而煥發新生，銷量上升，成了收購方的業績引擎。

　以安踏為例，該企業於2009年以約6億港元的價格，從百麗集團手中收購FILA品牌在大陸、香港、澳門的商標運營權。在安踏接手後，FILA被定位為高端時尚運動品牌，並增加FILA KIDS、FILA FUSION、FILA ATHLETICS三個分別針對童裝、年輕人和專業運動打造出的子品牌系列，進行細分領域的大規模擴張。

　2021年底，FILA在安踏手中的門市數量達到2054家。在經歷多年的連續增長後，FILA中國已經達到年營收穩定在200億元人民幣以上的規模。

　另外像是Volvo汽車，在2008年全球金融危機後，銷量持續下滑。報導指，這些品牌並非沒有價值，而是失去生長土壤。大陸作為超大規模的新興消費市場，其持續擴大的消費升級需求，以及每年新增的中產消費者，成為「老樹發新芽」肥沃土壤。此外，透過大陸製造業優勢與供應鏈整合，也使得成本得以顯著下降。

　管理諮詢公司麥肯錫的報告就指出，「中國模式」的三大優勢非常明顯：一是資源優勢，能充分調動大陸政府部門和民營企業共同積累的巨大財富。二是效率優勢，將「中國速度」和低成本運營模式複製到全球。三是信心優勢，伴隨著大陸經濟高速發展和企業信心日益增強，海外投資既符合政策導向又是行業潮流。

　英國《金融時報》評論道，這種借道海外成熟品牌走上全球化的路徑在大陸企業中屢見不鮮，其背後的邏輯如出一轍，即透過收購具備品牌資產和市場信任度的成熟國際品牌，實現快速破局。日後在穩固市場基礎後，再反哺自主品牌的發展。

　值得注意的是，瑞幸咖啡的大股東大鉦資本日前與雀巢達成交易，將收購藍瓶咖啡全球所有線下門店資產；大鉦資本將獲得藍瓶咖啡全球線下門市的完整控制權，負責營運與品牌體驗；雀巢則保留藍瓶的咖啡機、膠囊等業務。