新媒體五年之後

　用《天能》的時光機器，我們一起回到5年前，看看能不能改變台灣新聞類新媒體發展歷程。

　2015年，報導者恢弘上線，端傳媒跨海開局，我也成立了KNOWING新聞，希望為台灣新媒體市場創造更多嘗試。當年東森新聞雲流量奪冠，加上風傳媒與關鍵評論網持續擴大影響力，平面媒體與電視台的網路部門也加碼投資，確實遍地開了花。

　5年前，臉書在台廣告額不到100億元，經過5年的養套殺之後，臉書在台廣告超越200億元，是有線與無線電視頻道廣告量的總和。這是用時光機器也難以逆轉的大勢。我們也看到，臉書與Instagram、Google與Line，在台灣移動互聯網市場成了狂奔的象群，讓小動物們都追不上。

　台灣今年網路廣告上看500億元，巨頭們大口吃肉，小動物餓著肚子，差距越來越大。蘋果新聞網嘗試訂閱制失敗，音頻與知識付費市場發展滯後，至於海外與本土OTT的政策傾軋也只是「被殖民」的必然而已。

　關鍵在於，在移動互聯網的「平台經濟」下，台灣不僅做不出生態系，甚至連能夠賺到錢的「產品」都打磨不出來。面對八國聯軍的航空母艦炮擊，我們只能坐在舢舨上開槍反擊。

　哈佛商學院榮譽退休教授肖莎娜在《監控資本主義》一書中表明，在跨國網路巨頭建構的虛擬空間中，身為消費者的我們，其實是一種「剩餘」來源，在這無可遁逃的原料萃取過程當中，我們是被榨取的對象。我們也不再反抗，以犬儒主義來合理化這種現象，「民眾只能帶著鐐銬，一邊高聲歡唱！」

　在「監控資本主義」發達的中國與美國，就成了網路產業兩張大牌桌，牌桌上的籌碼恨天高！一流公司的市值與估值都是千億美元起跳，蘋果更達到人類歷史以來僅見的2兆美元市值，至於10億美元估值的獨角獸新創企業，就是滿街到處亂跑了。

　中美之外，確實荷包有籌碼的玩家，真的不算多。養出台灣本土的獨角獸，一直是政府與新創圈的共同目標，但在產業發展滯後的前提下，確實無法大規模複製中美的成功經驗，這也讓我們的數據與隱私成了被老大哥與巨頭們監控的原物料。

　「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。」出自於陸游的《冬夜讀書示子聿》，這是我投入新媒體產業的初衷！因為不做就更落後，更被監控與殖民了，大家動手做就對了！（作者為鍶科技暨幣特財經總編輯）