美國研發中心 聚焦生產線優化

台積電赴美設立研發中心，引發市場疑慮，認為將成「美積電」的關鍵，董事長魏哲家6日強調，台、美兩地研究中心有差異性，在台灣現有1萬人，美國則將成立1000人團隊，在美主要研發目的是要讓美國產線可以持續前進、不用每件事都回台灣請示，有更多的自主權；至於台積電本身的核心競爭力，並不會因為擴大美國投資而消失。

　魏哲家解釋，「真正的研發中心（Mother Fab，母晶圓廠）」與「研發中心」是有差別，台積電在技術開始生產後，還會自己努力繼續研發前進，「我每個生產線在做製程改進的人員，就是研發」，這是台積電最大的優勢，所以美國的研發中心，就是要買多些機器讓它能自己研發往前進，透過自己力量來優化製程。

　在生產流程上，台積電也有自己獨家進步方式。魏哲家以2奈米為例，台積電是把它交到一個Mother Fab，要有大量生產的準備步驟，會把一個技術優化，但因為量不夠大，所有技術必須經過量的考驗，技術才會完整，再交給生產線，生產線從優化地方拿到技術，還要再改進。

　魏哲家表示，台積電改機器之後，底下的管路全部都要改，就算真正開始生產，也還改，才有能耐把1個生產線，擴展到2個生產線、擴展到3個生產線」，從生產流程的不斷優化，就可以知道台積電本身的核心競爭力，並不會因為擴大美國投資而消失。

　知名半導體分析師陸行之指出，感覺台積電的中介節點，都是由晶圓廠部研發改進的，這部分解釋得太詳細，若被川普、美國商務部聽到可能會不爽，因為真正的研發中心要外移美國，才能讓美國的半導體製造再次偉大。

　半導體業內人士則指出，其實台積電的全球研發中心就在新竹寶山，主要負責台積電的先進技術，技術藍圖、新材料的實驗，再到後續的技術架構，試產後找尋問題再重新調整，直到符合效益後才會落地到晶圓廠，在台灣穩定量產後，才會到海外生產，美國雖然也是研發中心，但主要還是負責美國的產線，所以外界暫時不用多慮。

　另有半導體業者分析，美國研發中心將作為良率爬升、或進行高度客製化產品，美國廠研發團隊對比新竹全球研發中心，從人數來看，規模並不算大。