誰是新加坡豐隆集團接班人

　當被直接問及誰是繼任者時，郭令明首次這麼說：「我提名益智。」他補充說：「雖然他懂得很多，但仍有改進的空間。就像鑽石一樣，需要打磨。協信遠創事件對他有點打擊，所以他需要一些時間，我願意給他時間。」當然，正如他所說的，接班人的人選並不是他個人能決定的事。雖然他可以提名心屬的候選人，但這充其量只是一個提名，豐隆集團下一任領導人，必須得到郭氏家族其他分支一致同意和支援。

　因此，家族內部關係的背景就十分重要了。郭芳楓在1963年決定進軍馬來西亞，並指派兒子郭令明和侄子郭令燦前去。兩年後，新加坡與馬來西亞分家，當時的決定是讓郭令燦入籍馬來西亞，負責長提彼岸的業務，郭令明則回到新加坡。郭芳楓在他的自傳中寫道：「我讓包括侄子在內的第二代家庭成員擔任各種行政職務。」他的想法是由第一代郭氏兄弟的四個分支，創建一個統一的商業帝國。

　然而，四個家庭之間的關係很早就開始破裂，主要裂痕出現在郭芳楓和郭令燦之間。根據新加坡先前的媒體報導，這是因為郭令燦希望得到更多馬來西亞業務的控制權。1973年，豐隆在馬來西亞的業務成為一個完全獨立的實體，由郭令燦控制，不過兩家豐隆公司仍然通過複雜的交叉持股關係聯繫在一起，當然還有血緣關係媒體稱，1970年代末，郭令燦收購第一資本公司（First Capital Corp）進軍新加坡，雙方的關係變得更加尷尬。1993年，一位不具名的高級銀行家告訴《海峽時報》：「這被他的家族成員視為敵對行為，因為他侵犯了他們的領地。」1997年，郭令明在接受《海峽時報》採訪時說，他和堂弟之間沒有競爭關係。他說：「令燦與我父親意見不合，但我保持中立。這不是私人恩怨。」

　他在接受本書採訪時維持原有立場，表示對郭令燦和國浩房地產（GuocoLand）進軍新加坡沒有任何意見。他說：「我並不反對我在馬來西亞的堂弟來新加坡。在馬來西亞做生意不容易，所以他過來新加坡。他建了國浩大廈（Guoco Tower）。現在，他在世界各地的投資都成倍增加，已成為新加坡重要的投資者和房地產開發商。如果不是他，也會是別人，沒有差別。我的信念是，有個可以和平共處的家庭成員加入競爭，比有個對手跟你競爭好得多。我們坦誠共處，沒有任何爭執，互相尊重。」

　多年來，郭氏支族之間的關係大體上保持融洽和平，零星的分歧和糾紛大多閉門私下解決。2020年協信遠創事件和郭令柏辭去城市發展董事會職務，是這個家族的分歧首次公諸於世。郭令明說：「至今我們仍然並存著。他的公司需要我簽字，我就簽。我們公司需要他簽名，他也會簽。所以你知道，我們可以共存。」他說，雖然在成長過程中，他與堂弟郭令燦和郭令才的關係親密，但開始工作以後就疏離了。

　他一向注意飲食，但卻每天都外出用餐，因為他家的幫傭「不會做飯」，而他通常會選擇日本料理。儘管他減少糖和鹽的攝取量，但他並沒有減少工作壓力。用他的話說，有壓力是好的，因為工作是他的生命和激情所在。2023年的農曆新年他到台灣，堅持每天到不同酒店視察，始終將業務置於首位。

　他強調說，當他終於卸任時，繼任者的人選必須基於他的能力和資歷，而不僅僅是血緣關係。雖然郭益智是他的首選，但他指出：「對我來說，最首要的是讓公司繼續發展壯大。因此，這個人要有進取心，善於解決問題，並具遠見卓識，否則將無法成長。你不能說，因為他是我兒子，即使他無法勝任，也要提拔他。這不是我的方針。如果他不行我還把他放在到那個位置，那整個公司都會偏離正軌。」如果在家族裡無法找到合適的接班人選，或無法就接班人選達成共識，他不反對引進專業人士來管理公司，讓家族成員退居幕後，當股東就好。他在2011年說：「如果我的家庭成員或兒子無法勝任，我個人並不反對讓外人管理公司。」他在接受本書採訪時補充，他認為大多數家族企業最終都要走出家族管理。他說：「在我看來，我認為很多家族企業最終都要走上這條路。」在很多方面，這種情況已經在豐隆集團發生了，像千禧國敦、豐隆亞洲和豐隆金融等，幾十年來都是家族以外的人在管理。

　他遇過挫折，從錯失投資濱海灣金沙的機會，到協信遠創事件，甚至不幸地看著他在紐約的千禧希爾頓酒店遭受重大損失。但正如希爾頓集團前首席執行長大衛．米歇爾斯所說：「他的成功是毋庸置疑的。像每個人一樣，他也會犯錯，因為做生意不可能不犯錯。」這是《商業時報》在2012年對他的評價：「郭先生的業績紀錄顯示，他的成功遠多於失誤。在新加坡房地產開發商當中，他是收入最高的首席執行長之一，但同時也是最勤奮的掌門人之一。他是一名精明的業者，不僅擁有60多年的房地產經驗，還是酒店業和金融業的老手（他是豐隆金融的掌舵人），同時也不要忘了他在貿易和製造業方面的經驗。」

（三之三；摘自時報出版《在商言商／郭令明》；更多精彩內容請下載《翻爆》APP）