東京巨蛋的實境秀

　從花蓮光復的鏟子超人，到東京巨蛋的激情球迷，台灣人的集體與群眾意識，在疫情後的共感時代顯得格外與眾不同。到現場，成了社會情緒的最大公約數。

　如果用網路產業的術語來分析，從Online到Offline，O2O的線上到實體，就是如今現場參與的價值與意義。「好想贏韓國」的關鍵戰役現場，有人看到穿安麗外套的大媽打哈欠與剔牙，也有人捕捉到運動部李洋部長的奇妙手勢，一一被放上脆公審與討論，無時差地進入你我的眼球，成了球場外的精彩實境秀。

　回顧去年9月的花蓮馬太鞍溪堰塞湖溢流災情，總計50萬人次的鏟子超人，在20天清出40萬噸淤泥，同樣也是O2O地傳遞到虛擬世界，成為台灣社會認同的獨特高潮。從藝人到KOL，有那麼多自帶流量與媒體光環的志工湧入光復車站，跟黑泥巴拍照也滿臉笑容，頂流們確實號召了粉絲到場付出更多的力量。

　的確，網路時代的年輕人，要的是實際體驗，遠超過單一物質，到現場共同參與和打卡，更成為苦悶與單調生活的出口。多數人可能都不是本質球迷或有經驗的志工，但是他們都成為O2O社會實境秀中的一分子，以共同體驗建構了社會記憶。

　願意激發他們到現場的催化劑，可能是場邊的熱情啦啦隊，也可能是強化國族認同的自我心態，總之大家都不淡定了！我們也看到，有更多人到場蹭熱點，投機搶流量也不是壞事，小奸小惡都可以在大帽子底下被認可了。

　值得注意的是，過去能夠到現場的人，通常都有一定程度的特權及耗費一定程度的資源，但此一界線已然模糊。新聞記者在東京巨蛋與花蓮光復，實際創造的影響力不一定比網紅來得更偉大；編輯室產出的觀點也不比社群平台上的言論更生猛。

　多數人對於公眾事務都是冷漠與欠缺行動力的，但有了眾聲喧嘩，且人人都有一把號的社群平台，大家都發現線上孤單的個人感覺，可以實際轉化成到現場的體驗，並且獲得了更大規模的同溫層認同。這時候，管他是資深球迷還是菜雞觀眾，也不管是不是曾經受過訓練或有專業救災能力的志工，在現場大家都是一體的參與者。就算原本是陌生人，也已成為同路人。

　到了AI時代，人們普遍都把大腦外包，常識、知識與智識也都被搜尋引擎與LLM大模型給完整滿足與取代了，所以人還剩下什麼呢？「到現場體驗」就成為了唯一的共識機制，這現象以後再請哲學系教授們多研究吧！（作者為鍶科技暨幣特財經總編輯）