地方創生成必考題 企業ESG治理重長期共創

　隨著第12屆公司治理評鑑轉型，2027年將迎來首屆ESG評鑑。評核指標中將「地方創生投入」納入企業評量範疇，各企業必須重新檢視社會治理方法，但在確定評量制度前，信義房屋早就成為少數提前布局的企業之一，已將社區參與、地方培力等相關行動內化為長期經營策略。

　信義房屋長年以「有信義的地方就有幸福」耕耘地方，從房仲服務延伸至社區地方發展，除關注居住空間外，更重視人與地方的連結。創辦人周俊吉表示，信義房屋多年前提出「社區一家」計畫，至今邁入22年，累積投入超過新台幣5.2億元，為強調居民參與、長期經營與在地影響力，每年持續動員志工進入合作社區，透過實際勞動參與地方發展。

　地方創生基金會董事長陳美伶觀察，以往企業在投入地方創生時，常偏好以可量化的指標呈現績效，此舉未必能實質帶動地方經濟轉型與人才回流。此外，縱使青年返鄉創業及跨世代投入公共事務的案例層出不窮，但若缺乏長期的關注與資源陪伴，往往難以轉化為持久的在地動能。

　「地方創生政策推行迄今8年，已由理念倡議跨入實務階段。」陳美伶表示，現今將其納入ESG評鑑指標，不僅代表該議題已正式融入公司治理與資本市場的語彙，其評分機制的具體設計，更將成為左右企業未來行動方針的關鍵驅力。

　陳美伶表示，信義房屋「社區一家」計畫之所以能與地方建立深厚互信，端賴其跨越年度與景氣循環的長期挹注。即便企業內部面臨領導階層的世代交替，其核心方向始終如一；此一堅持的基石，源自於以地方發展為核心的利他價值觀。

　信義房屋觀察到，地方是否具備自我發展能力相當關鍵，因此於2021年共同推動地方創生基金會成立，透過輔導與交流機制，協助在地盤點資源、發展特色，促進青年留鄉、產業扎根，期望形成穩定的地方經濟正循環。

　「如果在地方設廠，卻使用外來材料與人力，對地方實質幫助有限。」周俊吉認為，地方創生不是單純投資建設，應結合在地資源與人才，深化人、文化、土地、產業與環境之間的連結，帶動整體地方產業活絡，才能對地方發展產生長遠貢獻。

　信義房屋視地方為長期共創的夥伴，強調長期互動與關係累積，讓地方發展自身能力，而非以短期成果作為衡量依據。除了社會層面，在環境面向亦推動多項行動，包括主動採購綠電、房仲服務取得碳標籤等，並與林保署合作20年期自然碳匯與生物多樣性專案，甚至延伸至海內外的生態復育。隨著ESG評鑑鼓勵企業與地方更緊密連動，制度如何定義成果與價值，將成企業行為指引的關鍵，地方創生也有機會從零星案例，成為企業治理的結構性實踐。