品牌樹狀拓展 陪走人生每階段

　日本機能品牌BRIEFING創辦人暨社長中川有司笑著形容，品牌延伸應該像一張「樹狀圖」，從一個商務包開始，慢慢延伸到旅行、運動、戶外與生活，陪伴消費者進入人生不同階段，「我們其實很希望能夠占滿消費者的24小時。」

　中川有司舉例：「比如他可能剛入職時先買了一個通勤包，後來升上課長、部長，開始打高爾夫、開始商務旅行，那其實都是人生進入下一個階段的時刻。」這樣的變化，也讓BRIEFING開始從包袋延伸到GOLF、TRAVEL甚至ALG機能服飾系列。

　如樹狀圖般持續拓展品牌支線的同時，BRIEFING也像樹根般不斷向下扎根，透過耐用性與長期陪伴感，建立與使用者之間的連結。中川有司提到，曾真的有消費者將使用超過15年的包款送回保養與修復，不只因為包已老舊，而是希望能繼續使用下去。「我們其實很支持這件事。」他說，比起不斷讓消費者購買新品，他更重視品牌能否帶來長時間的安心感與信任感。

　從他的樹狀圖或修舊包觀察，可以看出不同於歐美品牌偏向快速、大規模的全球化擴張，日本品牌重視長時間的市場觀察與文化適應。而這樣的品牌思維，也讓BRIEFING更容易在台灣找到相近的生活節奏。

　「其實很多台灣消費者本來就會去日本購買BRIEFING，所以和日本客群的喜好有不少相近之處。」中川有司觀察，台灣與日本在都會生活型態上，從通勤文化、城市節奏，到消費者對機能性與細節的要求，都讓品牌更容易理解台灣市場。「喜歡車、喜歡手表、重視細節，也有『愛物、惜物』傾向的人，其實和日本消費者很像。」

　其中最讓他印象深刻的，反而是台灣年輕族群。「很多年輕消費者雖然手頭資源有限，但很願意花時間研究產品。」他認為，台灣這一代消費者對CP值的理解，早已不只是「便宜」，而是會更深入比較耐用性、功能性，以及產品是否真的值得長久使用。

　除了世代差異之外，他也觀察台灣不同城市之間，其實有著鮮明的生活風格，如台北偏向都會機能感，台中擁有強勁消費力，而台南則更貼近運動休閒文化。而這樣的生活節奏，也逐漸改變了人們對機能風格的想像。

　過去只會出現在球場的高爾夫服飾、運動機能鞋款，如今都慢慢進入都市穿搭之中。中川有司笑說，過去日本其實也曾認為機能、運動風格有點「土」，但這幾年這樣的印象已經完全被翻轉。

　而這種穩定、細膩、願意長久陪伴消費者的品牌思維，或許也正是許多人始終喜歡日系品牌的重要原因。某種程度上，這樣的信任感與使用文化，也自然成為BRIEFING持續向海外市場拓展時，最重要的路徑與底氣。