催生500位小資包租公

買房是很多人一生追求的夢想，只是常常卡在頭期款。「財富方舟集團」總經理吳建賢從小就想買房，為了一圓「房事」，他離開台積電選擇創業，無奈跌了個大跤，重新站起後，除了開班傳授小資族買房祕法，更在10年內培育出500多位小資包租公、包租婆。已經手300多間物件的吳建賢，正朝著「被動收入、擁有穩定現金流」的目標邁進！

對一般人而言，一想到要當個包租公，腦中總會浮起許多問號，哪來的資本？哪裡找好物件？如何招租？如何管理？簡直難如上青天。「10萬元買房，沒有你想的這麼難！」吳建賢很有氣魄地說。 　40歲的吳建賢開班授課10多年來，培訓出一群小資包租公、包租婆，買屋租屋經手物件超過300間，學員大多為上班族及家庭主婦等；他說，新手平均投資報酬率約1成到1成5，高手則有2成到3成。除了開班授課，吳建賢還合夥開設包租代管與資產管理公司，連裝潢都包了，儼然是「一條龍」的經營模式。

開美妝店 賠光積蓄

「我是從失敗中站起來，累積經驗，不是天生就是個包租公。」家住高雄的吳建賢，3歲時父親因病過世。當年，吳家為了應付龐大的醫藥費，不得不賤賣房產，驅動著吳建賢一定要為家人買屋的願望。 　為了攢屋款，吳建賢拚命開源節流，白天在竹科園區的台積電工作，晚間上課學習創業，一存到第一桶金，他便和同學合資開連鎖咖啡館，甚至辭職跟親友籌資開了4間美妝店，但不敵大公司競爭遭淘汰，最後賠光積蓄還虧了數百萬。 　創業跌了一大跤的吳建賢，一心急著還債，重當上班族跑業務，白天忙到晚上，他看了當時流行的理財書籍《有錢人想的和你不一樣》，被「被動收入、現金流」的觀念打中，索性再度創業，成立「財富方舟」（RICHARK）教育訓練平台，提供相關課程。

開班授課 集結心得

第二次創業，吳建賢可說是一兼二顧，同步踏入房地產，他幫自己也幫別人學習如何當個包租公。 　吳建賢跟著房產前輩，找同學每人拿出百萬元、合資約400萬元進場，鎖定新北市開始購入物件，從實戰練起，「我們曾買過法拍屋，發現不易出脫，也買過漏水屋，不會處理。」 　成為包租公後，吳建賢也踩過地雷，「為了省錢，找上便宜的裝潢工班，結果工班落跑，損失裝潢費，拖延了出租期；最慘烈的一次是房客養寵物，地板牆壁『慘不忍睹』，收回時屋內還堆滿垃圾。」 　此外，吳建賢還曾遇上「奧客」級的房客，積欠數萬元電費未繳，對方卻說「因為冷氣沒有用變頻的關係」，吳建賢好心換了冷氣後，該房客卻又拖欠房租，最後還落跑，「家家有本難念的經，每個人會有他的關卡要度過。」他說只能這樣安慰自己。 　從失敗中學到經驗的吳建賢，事業漸漸茁壯。10年來，他的學生數超過1千位，當中約有一半成為包租公、包租婆，專攻「人口密集、工作機會多」的台北市、新北市中古屋公寓市場，「因為租屋供需量比較大。」 　隨著物件開發、包租代管及裝潢等需求產生，吳建賢還成立「好租123」代租管公司，鎖定小套房、雅房的房東與房客，提供相關服務；2房1廳收租物件的房東及房客需求出現後，更進而成立「資產管理公司」，並集資經營旅店及旅行規劃等。 　2017年12月底，吳建賢出版《包租公秘笈》，彙整「20個包租公要教你的66件事」，公開他們這群包租公成長故事；去年4月開始至今，還陸續開設「包租公養成班」授課，甚至腦力激盪創辦國內第一家「電電租」，以家裡電器用品賺租用金。

找出定位 穩定損益

吳建賢將投資房地產族群分成「投資客、投機客、置產客與包租公」等四類，「投資客是擁有過人眼光，看地段、玩波動做中長期投資，甚至將預售屋訂單轉手賣給買家賺差價，也就是『轉紅單』。投機客則較屬於快進快出、不斷尋找套利及獲利機會。置產客則是在本業賺錢之後滿手現金，而選擇不動產做資產配置達到理財保值目的。」 　面對外界對「包租公」貼上負面標籤，吳建賢說，「我們不鼓勵炒房，而是要把房子好好整理、出租，如何在獲利與風險間取得平衡，找出自己的包租公路線。」這也是吳建賢和這群包租公分享秘笈的初衷。 　「人都有住的需求，房地產相對於股票、期貨等的投資產品中，應該是比較穩定的一項。」吳建賢和學員們房地產世界裡，努力賺取被動收入，進而擁有穩定現金流，對他們而言，做個可以追求夢想的包租公，也是一種樂活。