我的老爸不一樣

「爸爸」這個角色在每個孩子心中形象都不相同，有的嚴格，有的慈愛，企業第二代心中的爸爸，又是什麼模樣？ 本刊記者專訪三位企業家第二代：「一功營造」財務副總林哲鋒、「揚昇集團」執行總監許瑜容及「公勝保經」總經理蔡聖威，分處營造業、建築業及保險業的三人，從兒時教育、接班艱辛及企業二代的責任，暢談自己的父親。

一功營造少東林哲鋒 效法老爸以誠為本

小雷鳥幼兒足球隊是『一功』獨力贊助的，因為我爸是足球國手出身。」在前往辦公室的路上，一功營造財務副總經理林哲鋒解釋為何自家公務車上有「足球」字樣。 「我突然想到，這次訪問，可以當父親節禮物送給他。」以往家族長輩從未接受訪問，為了尊榮父親，林哲鋒首肯本刊專訪，暢談他與他的父親、南台灣最大的台電管路承包商「一功營造」董事長林中進的故事。

看病自理 訓練獨立

林哲鋒和父親一樣愛健身，為鍛鍊意志力，他還曾與同學挑戰一連四天頂著高溫與風沙，徒步穿越戈壁大沙漠。 雖是企業二代，又是老么，但父親給林哲鋒的訓練一點也沒少，「父親早上四點多起床走路、六點多上班、晚上九點就睡覺，不論生活秩序、工作態度及待人處事，都要求做好每個環節及細節。」「為訓練兄姊與我的獨立個性，我們自己走路上學，國小感冒時自己去診所掛號拿藥。」 「爸爸說我數學好，可以念商學院。」林哲鋒聽從建議，從淡江大學統計系與東海會計系中，選擇了東海會計系，「十八歲時，我自己開車從高雄到台中東海報到、入住學生宿舍，同房的三個同學都有爸媽陪著。」畢業後，林哲鋒先到資誠會計師事務所工作，「那時整理帳務，常忙到凌晨兩三點。」他也擔任過悠遊卡董事長林向愷的特助，那三年的經驗，讓他受益良多。

大膽放手 務實行動

有了實務經驗，林哲鋒才進入家族事業一功營造，「父親不斷地給我機會、時間與訓練。」他除了接觸公司財務，還推動獨立大樓等建案，「買地、產品定位、價格、營造成本、內部與外觀施工細節等，父親全讓我自己做，有些案子成本高，他雖然擔心，仍讓我放手一搏。」 林哲鋒表示，進入一功八年來，父親給他最大的影響就是「誠」，「爸爸說：『做得好，才賣得好。』」他也提到未來的經營目標與期許：「老實做好本業，讓一功成為百年企業，不好大喜功、不盲目投資，任何工作都聽從律師哥哥意見，讓合作夥伴穩穩拿回報酬，員工報出『一功營造』名號時，能讓外人羨慕。」並向父親表示：「感謝父親的給與，父親節快樂！」

聽爸爸的話

父親影響我最深的一句話，就是﹁讀書好不如做事好，做事好不如做人好。﹂

揚昇集團千金許瑜容 承襲老爸硬頸精神

她是台北市第一恰！」被友人如此戲稱的許瑜容，敞開心胸地告訴記者：「我是那種很衝很火（爆）的牡羊座！在建設界，不管是男是女，一定要具備堅強的個性。」 許瑜容頂著一頭俐落短髮，話說得快，不帶贅字。她是揚昇集團的執行總監，亦是揚昇集團創辦人許典雅的女兒。十年前，她被議員指控官商勾結時，採零容忍態度，立刻反擊：「對不起，議員說我貪贓枉法，你最好拿出證據。」

極度寵愛 給予尊重

這位有個性、強悍的女強人，原是父親寵溺的嬌嬌女。許典雅五十七年前離家北上打拚，在家具店當學徒，後來和親戚創業合開家具店，近四十歲才和大舅子（美麗華黃家兄弟）經營建設公司。「父母每天早出晚歸，家裡只有保母，不常看到父母，但我很清楚，他們很疼我，尤其爸爸對我更是到了溺愛的程度。」許瑜容說。 接著許瑜容表示，她和弟弟曾去新加坡念書，「父親因為太想念我們就飛來新加坡，帶我們去買文具。」有次去日本，父親給她一千日幣，約定一小時後在賣場門口見，「金額雖不大，但那種讓妳自己決定想買什麼，是對小孩很大的尊重。」 此外，許瑜容透露念小一時，許典雅夫婦迷上高爾夫球，球場便成了第二個家，「我的童年不是在學校，就是在高爾夫球場度過。我差點就變成高爾夫選手。」許瑜容興高采烈地說，高中快畢業時，家裡開高爾夫球場，因此她拿到柏克萊加州大學經濟碩士後回台，先進入高爾夫球場做了十幾年，十年前才進入楊昇建設。

被踩底線 絕不妥協

「我覺得父子（父女）在同一間公司做事，一定會吵架。」父女一個是總裁，一個是總監，難免意見相左，許瑜容對此感觸頗深，「譬如一樣物品，我覺得它價值一百元，但父親認為有一百二十元的價值，這就是認知上的差異。」 對於高爾夫球友的折扣，父女也意見不同，許瑜容透露，「爸爸會覺得如果有團體來打球，應該給更大折扣，我就覺得不需要。」後來父女倆乾脆決定「我做我的，他做他的。我負責的案子他不管，他負責的案子我也不管。」公事上和平相處，就不會傷到父女關係。 先前有媒體說她「四十歲就接班」，許瑜容很不以為然，「我畢業後，就一直在公司上班，是公司的員工，也沒有什麼接班不接班。」她也不認為自己是只能「守成」的企業二代，「如果爸爸給妳一百塊，妳把它變成一百五十塊，那就算是開創新局，也就是『在一個基礎上創業』。我覺得我是在爸爸的公司裡，做自己喜歡做的事。」 隨著都更案增加，許瑜容接觸形形色色的地主，「有一○％地主提出的要求不合理，如果明顯硬拗，那就踩到我的底線。基本上，我不會讓他們得逞。」面對有些地主甚至找黑道威脅，許瑜容絕不妥協，「這點，我和父親一樣強悍。一旦接受威脅，不就是自己錯了，但我從頭到尾都沒有錯。」

聽爸爸的話

我的父親常說：「做人做事，要憑良心。」「該做的事就要好好地把它做好；用誠實的態度去做事。」如此的人生態度及經營理念，深深地影響了我。

公勝保經蔡聖威 青出於藍超越老爸

這樣好像不禮貌！」本刊記者請「公勝保險經紀人公司」總經理蔡聖威和董事長父親蔡文俊在公司團隊前搭肩合影，原先在台上頒獎的蔡聖威靦腆起來。倒是一旁的父親，又插腰又抱胸的，笑臉靜待兒子靠近。 拍照這天，總部在高雄的公勝，特地移師台北劍潭青年活動中心，舉辦年度盛會財富論壇，每周北中南跑透透的蔡聖威，難得和父親同台。

想為父母 分憂解勞

在全台四百二十一家保險經紀公司中，初年度保費（ＦＹＰ）連年奪冠的公勝，二十年前成軍，由蔡聖威的父母親蔡文俊、李雯蕙以兩百萬元創辦，今年三月剛掛牌興櫃市場。 「我沒想做保險，本來要到金控工作。」一年前從母親手中接下總經理一職，和父親並肩作戰的蔡聖威，憶起進入公勝，是因為昔日女強人形象的母親落淚，那一幕至今烙印在他心裡。 二○○二年底，公勝爆發財務危機，因李雯蕙遭港商詐騙八千萬元，為當時資本額三千萬的快三倍。消息傳開後，公司業績跌到谷底，業務員紛紛出走，流失近七成，公司搖搖欲墜。 那一年過年，家裡氣氛愁雲慘霧，蔡聖威從房間門縫中看見母親坐在床邊，被外婆念到掉眼淚，非常自責。「那時我還在念大學，腦中只浮現八點檔劇情，父母離婚、跑路、躲債，我跟著輟學…」蔡聖威說。 父母從未跟蔡聖威詳細說明到底發生什麼事，只見母親精神狀況不好，總是常憂鬱，半夜還會開車出門，且音訊全無。他記得父親說過一句話，「有事做才不會想東想西，不能最後人財兩失。」看著父親堅定地陪著母親面對困境，「我好想為爸媽分擔解憂。」蔡聖威生出了這念頭。

堅持興櫃 吸收人才

二○○九年蔡聖威退伍那一年，母親問了一句，「要不要到公勝？」他沒想什麼就一口答應，「爸媽很少管我，教育很開明，也不會干涉長大後做什麼，只聽過阿公說『去考公務員』。」 進入公司後，蔡聖威才近距離認識父親。「父親給我的感覺是夢想家，母親執行力很強，是實踐家。」管理公司的父親，將網站、形象、品牌等專案交給兒子負責。 蔡聖威覺得，父親給他非常大的嘗試空間，很少耳提面命給意見，比較常聽到母親傳話，「你爸又在我耳邊碎碎念！」 就連對父親的待人處事，也是從資深公勝人那裡聽說：「我們因為『相信』你父親的承諾，選擇不離開。」蔡聖威很佩服父親，「那是一種信賴，當年父親沒有因公司財務危機而更改業務員佣金、獎金等制度。」 四年前，蔡聖威提議興櫃，遇到阻力。「公勝賺錢為何要分給人？公司治理制度要很多文件麻煩，會不會以後有人吃掉公勝？」父親反對，「不興櫃，開董事會像是家族會議，唯有上市櫃，才能建立企業治理，吸引更多專業人才。」兒子堅持，未來不只是家族，每個人都可經營公勝。 最後，父親讓步。在保險高度滲透下，公勝曾二度推動財務顧問師ＲＦＣ，但成效有限，蔡聖威一推，就有三百多人取得ＲＦＣ，「佩服兒子超越老爸！」蔡文俊默默收藏這一份父親節禮物。

聽爸爸的話

我父親總是鼓勵我們要承擔、要堅持，並信守承諾。他說：「社會的基礎是家庭，家庭才是第一順位。」