329報導:李蕙璇 攝影:王永泰 圖片:中國時報系、沛波鋼鐵、桂田

台鋼坐大 沛波葉俊良發豪語 要做鋼筋業7-11

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葉俊良 沛波棟梁 40歲 稻江科技暨管理學院商業管理碩士 益達利總經理 沛波鋼鐵總經理
鋼筋女王蔡玉葉之子葉俊良帶領沛波,朝著「鋼筋業7-11」的目標前進。
葉俊良、蔡玉葉、謝裕民    沛波今年1月舉行彰濱新廠動土儀式,董事長蔡玉葉、總經理葉俊良、台鋼集團會長謝裕民皆出席觀禮。
身為台鋼集團成員的沛波,去年獲利亮眼,今年上半年也穩定成長中。圖為沛波桃園廠辦公室。
(左二))蔡玉、楊貴媚    蔡玉葉作風低調,但相當支持好友楊貴媚的文化藝術推廣活動。
葉俊良每周定期召開北中南3廠業務會議,親自盯著生產線進度與品質。
淡海輕軌(圖)為沛波鋼筋用於公共工程的代表作之一,此外尚有西濱快速公路與民間建案。
葉俊良近年熱衷跑步,曾報名南橫超馬七十八公里組比賽,靠著毅力與決心完賽。
葉俊良(右)    葉俊良表示,資歷深、技術好的師傅,是沛波維持品質的重要因素。
吳茂霖    35歲的吳茂霖,2年前開始擔任桃園廠廠長,他認為沛波給予年輕人許多施展空間。
受到母親蔡玉葉的影響,葉俊良總是熱誠助人。幾年前,他跟友人加入慢跑社團,完成南橫超馬78公里組挑戰賽,在路跑界有「小美」的綽號;他後來在家鄉嘉義舉辦馬拉松活動,款待北部跑友出賽,「搭遊覽車、住宿到慶功宴,小美都一手包辦!」跑友謝先生說。蔡玉葉則邀請好友、2020年「台北金馬影展」執委楊貴媚擔任沛波獨董,並共同成立「桂田文化藝術基金會」,支持電影等藝文活動。

年營收逾700億元的「台灣鋼鐵集團」,6月15日單日拿下2家上市公司「友訊」與「友勁」的經營權,實力備受矚目;旗下上市公司「沛波鋼鐵」(沛波)前身是虧損連連的電子零組件廠商,在「鋼筋女王」蔡玉葉和么子葉俊良帶領下成功轉型,躍升為鋼筋業市占率第二名,去年營收逾30億元。目前葉俊良正導入一條龍式生產服務,打算把沛波打造成方便又快速的「鋼筋業7-11」!

桃園市平鎮工業區沛波大門前的廣場上,停滿一輛輛載著鋼筋的卡車,正準備開往大台北地區的合宜住宅、大學教授宿舍工地,供應地基鋼筋與地梁箍筋等工程材料。 「大太陽下拍照會曬暈,先進來辦公室吹冷氣,等會兒去看生產線。」沛波總經理葉俊良貼心地招呼本刊記者。生產線廠房雖有電扇也通風,環境依然相當高溫,師傅們頸掛擦汗毛巾,努力地進行鋼筋裁剪與彎曲等作業。

台商返鄉 推升鋼鐵需求

沛波前身為一九八四年成立的「沛波電子」,生產電源供應器、變壓器線圈等電子零組件。二○○九年加入「台灣鋼鐵集團」(台鋼集團)後,逐步導入鋼筋、盤元(經軋延的小鋼胚製品,可加工為螺絲、螺帽等下游產品)等五金建材事業,轉型為專業鋼筋加工與通路業者,曾參與淡海輕軌、西濱快速公路等各營建工程。 二○一四年間,台灣最大鋼筋通路商「益達利鋼鐵」(益達利)董事長蔡玉葉與其么子益達利總經理葉俊良,分別出任沛波董事長、總經理。母子攜手將虧損連連的電子零組件本業,全面轉型為鋼筋加工廠商,沛波漸漸轉虧為盈。 近二年受陸美貿易戰影響,台商紛紛返鄉設廠,推升鋼鐵需求,也為沛波帶來不錯的獲利。去年沛波營收逾三十億元,年增二三. 八三%,每股稅後盈餘二. 八九元,創下歷年最佳成績;今年三月股東會通過盈餘分配現金股利二.二元,堪稱台鋼集團的獲利新星。 目前沛波市占率約五%,僅次於「東和鋼鐵」。 沛波各廠皆設置兩條以上鋼筋加工生產線,二十四小時日夜輪班,光是桃園廠,一天出貨量就超過四百噸,二十多名師傅各司其職,操作定尺、剪床機台,依營造廠與建商客戶的需求,裁剪出八分、十分等不同規格鋼筋。

單親媽媽 掌握八成盤商

四十歲的葉俊良,每周固定要到沛波桃園、彰化及台南等廠開會,親力親為盯著每一廠區,每年經手鋼筋加工產能目標六十萬噸。「前幾個月桃園廠擴大產能,找不到適合廠房,還是拜託桃園市長鄭文燦等政商界朋友幫忙引薦,才順利地搬來這裡,花了好幾千萬元整建。」葉俊良道出廠地難覓的現況。 「(我母親)信用良好,決策果斷,個性阿莎力。」說起自己能夠獨當一面,葉俊良歸功於母親蔡玉葉的經商哲學。業界人稱「葉太太」的蔡玉葉,是一位帶著三個孩子的單親媽媽,她從運輸業跨入鋼筋界,帶領益達利創下逾七十億元的年營收,並掌握八成中小盤商,知名的「慶欣欣」、「豐興鋼鐵」都是客戶;蔡玉葉因此被同業封為「鋼筋女王」。 對台鋼集團會長謝裕民而言,蔡玉葉則不只是女王,更是貴人。謝裕民因為涉及掏空「桂宏」、「桂裕」兩家鋼鐵公司,吃上官司獲判緩刑,靠著併購及策略聯盟成功翻身;提起這段往事,謝裕民多次表示,蔡玉葉是幫助他從谷底振作的關鍵,對此,蔡玉葉僅輕描淡寫地說:「我認識謝裕民三十多年了,知道他的為人,在他跌大跤時決定幫他一把,因為我也曾有許多貴人相挺。」

為弟治病 創業壯大自己

六十四歲的蔡玉葉,原本和丈夫共同經營汽車貨運生意,單純幫忙鋼鐵廠尋找運輸用的卡車與板車,從中賺取服務費。夫妻倆後來乾脆自己經營載運鋼筋的生意,第一年就賺到了第一桶金,豈料正要風生水起之時,卻遇上接二連三的打擊。 「沒想到我用心力挺客戶,最後卻被苛刻殺價離棄。」蔡玉葉透露,當年不只被殺價,還因廠商倒閉,被倒帳二億元,接著又遭逢離婚的痛苦,「我躺在娘家四坪大的房間裡一個星期,茶不思飯不想,多虧好友鼓勵,才有今天的益達利。」 「我決定賭口氣,創立益達利壯大自己。」低潮之際,蔡玉葉逼著自己勇於創業,其中還有一個鮮為人知的原因。「我是為了救那時才十九歲的弟弟。」原來,一九七七年間,蔡玉葉的弟弟當兵時操練操到感冒,卻在打預防針後不幸感染尿毒症,每周需洗腎三次。 「弟弟還那麼年輕,長得又高又英俊,卻得忍受洗腎煎熬。」「當年洗腎一次花費六千八百元,每周要花二萬多元,經濟負擔很重,讓我興起了創業賺錢、幫弟弟治病的念頭。」談起已病逝的弟弟,性格堅毅的蔡玉葉忍不住哽咽地說。

三地設廠 降低運輸成本

身為老么的葉俊良,雖然從小很黏媽媽,但十四歲還沒考上駕照,就騎著機車跑外務,幫忙家裡收帳。 接下沛波總經理時,葉俊良甫新婚不久,為了開拓新版圖決定隻身北上,一肩扛起業務壓力,「幸好有很多厲害的前輩在,我只是勤跑客戶,盡力滿足廠商需求。」說話客氣、總是面帶微笑的葉俊良謙虛地說。 談起葉俊良「尊老扶新」的用人之道,沛波桃園廠廠長吳茂霖指出:「很多員工來自以前的『勤美鋼筋』,沛波進駐後,留任這些經驗豐富的老師傅。我能在三十出頭當上廠長,則是因為葉總(葉俊良)勇於讓新人發揮。」 儘管四處奔波,葉俊良談起工作卻格外有精神,對於沛波,他心中有個夢想。「師傅現在可以在廠房內生產製作,將來自『慶欣欣』煉鋼廠的鋼筋二次加工,再搭配運輸與通路商倉儲發貨,沛波可望成為『鋼筋業7-11 』,像便利商店一樣方便快速。」葉俊良正將一條龍式的生產服務導入沛波,滿足客戶需求,創造更多商機。 面對百業蕭條的疫情期間,行事謹慎的葉俊良透露,鋼筋毛利每噸約二%,加上沛波北、中、南三地設廠,縮短運送時間與成本,今年上半年營收已逾十五億元,「目前房市推案量穩定,鋼筋需求量不減反升。」今年初,沛波還舉行位於彰化的彰濱新廠動土儀式,準備擴充更多產能,在這對母子檔拚勁下,沛波這一顆鋼鐵新星後勢如何,大家都很期待。