330報導:蔡碧月 攝影:鄭清元、王永泰 圖片:中國時報系、全鋒提

道路救援霸主 卡出一片天

日接電話6千通年收53億

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從會計當到十四個事業體的總經理,于蓓蒂在全鋒練就十八般武藝。
客服人員工作時,手機一律放入「養機場」收納袋,確保客戶的個資不會曝光。
全鋒定期舉辦腦力激盪會議,激發團隊的創造力。
道路救援王 全鋒創立年份  1988年 創辦人  紀春錦 總經理  于蓓蒂營收  2019年營收53億元事業體  包括道路救援、貴賓接送、科技客服、保險代理、JoinMe揪車、車輛保修、車輛租賃、油品等14大事業平台地址 台北市大安區忠孝東路四段270號官網 www.24tms.com.tw
為了載運低底盤超跑,全鋒率先引進全卸斗拖吊車。
全鋒2011年周年慶時,于蓓蒂帶領同仁參觀電影《賽德克巴萊》拍攝場景。
道路救援有效率接到派單司機從平板電腦上接到派單。判斷車種進行拖吊前,司機會判斷車種是前驅或後驅,以免車輛損傷。完成拖載車子順利拖上全載拖吊車。
針對不開車的人,全鋒發展出「JoinMe」機場接送業務,成為營收的一大支柱。
2000年前後,銀行為了衝刺信用卡業務,爭相提供優惠吸客,其中道路救援服務是標準配備。
于蓓蒂表示,前線靠車隊,幕後靠客服,道路救援才能準確而順暢。
于蓓蒂創建的「iJogo愛就Go」平台與「弘道老人福利基金會」合辦的爺奶健走活動,將於11月28日舉行,日前已針對該活動展開宣傳。
合格的國道拖吊車,車身上漆有拖吊公司名稱。
道路救援 小叮嚀在國道上車輛故障時,可撥打1968專線求救。高速公路局的特約拖救車,車身為黃色,車側漆著拖吊公司名稱,拖救人員則穿著所屬公司制服,並佩戴工作證。車主記得要索取「拖救服務契約」三聯單的車主聯(第三聯),並向拖救公司索取「統一發票」作為憑據。使用道路救援服務時,建議自行指定修車廠。像全鋒這類採會員制的公司,會列管司機拖吊的目的地,並有客訴與內部懲處機制;若是雇請一般拖吊業者,當車子拖到修車廠後,在未談妥修車價格前,不要讓拖吊車放下車子,以免被收二次拖吊費。

每10次車輛拖吊服務,道路救援霸主「TMS全鋒事業」(全鋒)就包辦7次。1988年草創時,全鋒引進美國道路救援會員卡制,因乏人問津差點倒閉,總經理于蓓蒂不放棄,轉向說服車商、銀行與產險公司,將道路救援變成附加服務,接著更搭配信用卡,首創機場接送服務,成功扭轉局面。 3年前,于蓓蒂將自家車隊管控系統搭上油品卡,廣受企業用戶好評,年營收一舉從36億元飆到53億元。59歲的她,正在規劃退休生活,忙著搭建網路平台「iJogo愛就Go」,預備揪伴一起做公益,「這是我第一次為自己、從人的角度去做平台。」

踏進位於台北市忠孝東路的全鋒北區客服中心,電話聲此起彼落,客服人員忙碌不忘謙和。全鋒客服北中南區一共四百席次(每席全天三班制),專替各大車商、發卡銀行以及產險公司提供道路救援服務,每年電話進線量超過二百萬通,等同每天大約要接六千通電話。

客服應對 體貼待援心情

「道路救援任務很緊急,尤其北區客服人員平均每人每天接八十通電話,每通要在二分鐘內解決。」總經理于蓓蒂語聲輕柔地解釋,道路救援除了要靠前線拖吊車隊,幕後客服也功不可沒。 于蓓蒂透露,客服人員接電話時,會聽聲音分辨車主心情,若語氣焦躁激動,問完基本資料後就會盡快告知「已派車」,讓車主安心,事情才比較好處理。當本刊記者問起「奧客」時,于蓓蒂立刻笑答:「不能說車主是奧客,對等待救援的人來說,十分鐘就像二小時那麼長,自然容易心情不好;若是遇到情緒失控的車主,客服人員可以按鈕求救,主管會介入接聽處理。」 全鋒是道路救援霸主,包括自有車隊和合作拖吊廠,擁有逾九百輛救援車,每月道路救援服務超過三萬五千次。 然而,全鋒在一九八八年成立時卻被看衰。當時,董事長紀春錦覺得台灣拖吊市場混亂、糾紛頻傳,決定仿效美國道路救援制度,販售會員卡給一般車主,並與拖吊業者合作、共享利潤,但拖吊業者卻不信任全鋒這家新公司,即使全鋒捧錢上門求合作,仍被打臉:「我為什麼要幫你拖?」 此外,多數人寧可找親友弄條繩子自行拖車,也不願花錢買會員卡。「會員卡像保險,車子壞了就由全鋒拖吊,但消費者普遍認為,道路救援不會馬上用到,辦卡是浪費錢,因此生意推展不開。」于蓓蒂解釋。

差點倒閉 轉換合作伙伴

從東吳大學會計系畢業後,于蓓蒂先在美商「派孚投資」上班,接著被派到派孚投資旗下的全鋒擔任會計。 雖然當年全鋒負債累累,股東與員工接連出走,但于蓓蒂覺得紀春錦為人不錯而留下,二人也成了關係深厚的伙伴。「那時我很有使命感,不相信全鋒做不起來,每天醒來就到公司上班,做會計還兼客服,甚至用286電腦自架內部網路。」 山不轉路轉,于蓓蒂後來採取破天荒的作法,改找車商、銀行及產險公司合作。起初,由於車商保固服務不含道路救援,全鋒去敲門往往被拒絕,直到一九九一年才獲得「福特汽車」首肯,還一次結清二年費用,救了差點倒閉的全鋒。 「到了二○○○年,『中國國際商銀』(現為『兆豐金控』)也答應和我們合作,將道路救援變成信用卡附加優惠,適逢新銀行衝刺發卡量,民眾辦卡之前都會問:『你們有道路救援嗎?』道路救援服務就此變成了信用卡的『標準配備』。」 那幾年,搭配信用卡的道路救援陸續興起,市場卻逐漸陷入惡性競爭,全鋒與同業「行遍天下」、「俥之友」、「世華」等最後都在苦撐。「當時全鋒一直在思考轉型、能再給銀行什麼服務?後來想出『機場接送』,大受歡迎。」于蓓蒂說。 二○○六年卡債風暴一來,不少同業倒閉,全鋒靠著機場接送服務躲過危機,成了道路救援龍頭,如今機場接送一年達四十五萬趟,但今年受疫情影響,業務跟著急凍。

車種眾多 因地制宜出動

早年拖吊業形象不佳,全鋒為了改革,嚴格要求司機穿制服、不可遲到、保持車輛乾淨,並在十幾年前就以GPS定位和平板電腦作業取代紙本表格。 「我們現在的拖吊車有很多種,車子掉落山谷,就出動吊桿車把車子吊起來;如果是產業道路,會派吉普車去拖;還救過掉在水田正中央和困在漲潮沙灘上的車子,甚至出過雪地任務。近年由於低底盤的超跑愈來愈多,我們率先引進全卸斗拖吊車,車斗可以放平,不會傷到超跑。」于蓓蒂表示。 全鋒做的是會員服務,在一定公里數的拖吊範圍,並不會收費,因此颱風季車輛浸水拋錨,完全沒有就地起價的爭議。于蓓蒂表示,「我們也不喜歡颱風,很多車主把拖吊車當成船,希望泡水車能馬上獲救,但水太深時,拖吊車硬闖也會故障。」

新創平台 提供熟齡圓夢

從道路救援起家至今,全鋒已發展出十四個相關事業,包括新車運載、保險代理、旅遊、車輛維修、油品卡等,二○一七年營收達三十六億元,到了二○一九年更一舉飆上五十三億元。 談起此佳績,于蓓蒂歸功於油品卡,「我喜歡搞系統化,電腦能做的事絕對不用人力;全鋒有車隊要管理,往來企業又很多,因此很早就施行車輛管理系統,連加油也管控。後來我們踏入油品事業,就推廣自家的車輛管理系統搭配油品卡,目前已經有三千多家企業的車隊採用,除了提供加油折扣,這套系統還能讓每一個司機的加油量、公里數與行車路徑一目了然,企業老闆都很喜歡。」 回首來時路,于蓓蒂說,如果不是夠努力,全鋒不會有今天,但接下來她對自己的規劃是「努力玩」,「我對全鋒有感情,但遲早要退休,所以我開始做『iJogo愛就Go』平台,提供五十歲、六十歲世代一個揪伴與揪活的圓夢管道,以及公益媒合的志工資訊等。」 于蓓蒂誠懇地說:「這是我第一次為自己、從人的角度去做平台,畢竟人老了要有伴,但『老伴』不一定是夫妻,而是志同道合的伙伴。」如今,已為全鋒打拚三十多年的于蓓蒂,未來也將轉型,努力地玩出屬於自己的一片天空。