台塑王文潮 化身超級業務員

台塑集團王家第二代最沒聲音、最會賺錢的「石油王子」王文潮，近來有了新任務，他以「台塑企業管理中心常務委員」身分，賣起一秒殺菌的「UVC（深紫外線）-LED（發光二極體）」小家電，同時更一肩扛下綠能新事業，從風電做到太陽能。 69歲的王文潮，9年前因六輕連環火災請辭，成了第一位下台的王家人，近年鮮少露面的他，在新事業要推新商品時，總會披起戰袍上陣推銷，堪稱是豪門裡的超級業務員！

王文潮以台塑石化轉投資的「福機裝股份有限公司」（福機裝）董事長身分，十月二十九日，領著台塑團隊及宣冠公司董事長高英隆博士現身交大，與光電工程學系簽定一份產學合作協議，計畫一起搭建「UVC-LED紫外線淨水技術」科技產業平台，要將該新技術推展至半導體廠等工業殺菌應用市場。 在營業規模二兆元的台塑石化王國裡，對於俗稱「深紫外線」的UVC-LED技術，本來可說是完全陌生，王文潮正是「從無到有」的背後推手。

切入全球 誓言五年有成

「UVC-LED紫外線淨水技術」和年初賣到大缺貨的福機裝「UVC -LED紫外線除菌棒」是同一技術。王文潮擔任台塑石化董事長時，台塑石化向「日本日機裝公司」（日機裝）採購工業幫浦等設備，當時日機裝與工程學家天野浩教授正在合作研發UVC-LED技術。天野浩與其他兩名日本教授因開發藍光LED，在二○一四年獲得諾貝爾物理學獎。 需要資金的日機裝，後來找上台塑石化結盟，三年前雙方合資二十二億元成立福機裝，切入UV（紫外線） -LED全球市場。 二十九日簽約儀式後，本刊記者專訪化身「除菌抗疫超級業務員」的王文潮，他一開口就說：「我覺得這個商品有機會！UV-LED技術可以解決空氣、水資源及傳染病的環境問題，具有未來性。」目前距離王文潮設定「UV-LED技術五年有成」的目標，還剩兩年的努力空間。 王文潮透露，台塑石化和日機裝的合作也不是完全順利，光是商品化的階段就磨合了二、三年，「任何的前瞻性技術不能只做上游（晶粒），而是要從上下游垂直整合模式，直接做到下游商品。」

跑遍尾牙 除菌棒紅翻天

去年底，福機裝總算端出掃地機器人、除菌棒等「紫外線」小家電初試啼聲，然而因為沒打廣告，消費者也不懂UVC -LED而乏人問津。當時王文潮勤跑台塑集團每一場尾牙，送上「UV-LED除菌掃地機器人」給員工抽獎，還隨身帶著「UVC -LED紫外線除菌棒」，家裡更擺放了「UV -LED空氣除菌機」，可說是最佳代言人。 今年初，新冠肺炎全球爆發，全台口罩大缺貨之際，號稱可以「一秒除菌」的「UVC -LED紫外線除菌棒」意外暴紅，頓時成為必須排隊預購的搶手貨，「當時一個月二萬支都不夠賣，工廠來不及出貨。」一名福機裝市場部員工表示。 談起如今的成果，王文潮表示，「與市場上一般產品相比，目前福機裝UV-LED的最新技術，已經達到60mW（1mW為一毫瓦），效率更高的80mW也已經準備量產；透過封裝技術的改善，預計再半年就能提升到120mW。未來工業用與家用的產品都會有，高功率的產品會以工業應用為主。」 一般而言，企業若鎖定工業用及商用的應用市場為目標，大多不會介入家用市場，然而，王文潮卻另有看法，「沒有做（家用）商品，就不會知道開發過程中，上游對UV-LED晶粒的要求，更不會有下游系統公司願意替你做這些事情。」

暢談綠能 舉例自家企業

王文潮是第一位下台的台塑王家要角。九年前，台塑石化雲林縣麥寮鄉的六輕廠，連續火災引爆民怨，為了平息眾怒，時任董事長王文潮請辭，他目前擔任台塑企業管理中心的常務委員，並身兼台塑海運、南亞光電董事長。 近年來，王文潮幾乎只會為了「新事業」公開露面，而且一現身總是扮演起超級推銷員，站上第一線。例如二○一五年，南亞光電推出「全周光球LED燈泡」時，王文潮便站在「國際照明科技展」自家攤位前，告訴大家這款產品比一般LED燈泡更輕、更亮、更省電。 兩年前，台塑集團瞄準新能源市場，推出「台塑鋰鐵電池儲能系統」（ESS）。面對台灣電力供需不平衡可能面臨的穩定度問題，王文潮在發表會上表示，「二十尺標準貨櫃可以配置750kWh（kWh為千瓦時，每小時用的電力能量，俗稱「度」）儲能電池，四十尺貨櫃可以配置1,500kWh儲能電池。」 「台灣核能不能做了、燃煤的機組也開始減少，電量使用卻增加了，造成儲備的能量已經被壓縮，這個情況下，工廠用電的穩定度就會變化，這個影響非常大，我們認為儲能可以扮演這個穩定的作用，特別是『智慧的儲能』。」 「我從事能源很久了，長遠看綠能是要發展的，依我們企業從事能源、自己發電的狀況，站在一個使用者及業者的角度，我們有這個條件，應該可以提供給企業一個很好的方案。」王文潮從台塑集團的用電需求及發展談綠能，很有說服力。

拚命賣油 信守老二哲學

事實上，王文潮的主要新任務正是開發綠能事業。目前台塑集團已規劃投資二十五億元，預計在台塑石化麥寮廠區西北角區域，架設十支風機的陸上風力發電機組，單支發電容量4.2MW（1MW為一兆瓦），合計總發電量42MW，今年第四季就會啟動環評，通過後預計一年半內完工。 除了風電，台塑集團還要擴建太陽能事業。迄今，台塑已建置完成3.3MW的設備，同時要在台南沙崙智慧綠能科學城打造年產量十二萬片的第三代奈米薄膜太陽能電池（染料敏化電池），也要在高雄仁武廠建置年產一百萬片染料敏化電池的廠區，預計二○二二年完工。 肩挑各項新事業的王文潮，總是笑臉迎人，看不出請辭下台對他有一絲負面影響，這一切與他秉持「老二哲學」有著密不可分的關係。 在台塑創辦人兄弟檔王永慶、王永在的第二代中，王文潮為王永在次子，名氣不如胞兄王文淵與王永慶長子王文洋，然而，他的歷練相當豐富，擔任過台塑集團在美、台各個主要事業單位的幕僚工作。一九九五年，王文洋出走台塑集團後，在六輕中扮演要角的台塑石化重任就由王文潮接手。 當時，王文潮為了買到便宜的原油、有效率地煉油、賣出最便宜的石油，最後還要能賺到錢，可說跑遍全世界的油田和煉油廠，也拜訪台灣各地加油站老闆，一步步執行完成。 在王文潮領導下，台塑石化十年內的年營收從零站上四千億元，稅後盈餘高達六百億元，讓他贏得「石油王子」、「最會賺錢的王家人」等封號；然而，王文潮總歸功給伯父王永慶與父親王永在，舞台也讓給胞兄台塑行政總裁王文淵，堅守「老二哲學」。

運動律己 重訓強健體魄

「運動很重要，人沒運動，機能就會衰退！」退出台塑石化後，王文潮挪出更多時間運動，二個半小時內，他可以打一場高爾夫球，甚至創下八十桿的紀錄，此外，王文潮還練起重訓，「在二○一七年、二○一八年左右，我開始練重訓，一個禮拜三次，每次一個小時，那整整一個小時，真的是整個人累死了，現在想起來覺得還是很痛苦啊。」說這話時，王文潮笑得合不攏嘴。 面對外界「平易近人」的形容，王文潮剖析自己，「我是天蠍座，所以比較邏輯性，我每次在考慮事情或做事情的時候，都會想這個事情發生什麼了？怎麼會這個樣子。」「我不輕易發表我的意見，但總不能板著一個臉，所以就笑一笑而已。其實沒有一件事情是自己喜歡做的，沒有比較就不會感覺什麼是好，什麼是壞。」 不管在家族集團能源事業面臨轉型挑戰，或是家族遺產紛爭，王文潮總能笑著以退為進，六十九歲的他再出新任務，讓投資人相當期待！