不畏官威力阻打房 農家子林正雄 守家訓翻身地產大哥

這一位房產業董事長很「政治不正確」，7年前攔阻「新制二類謄本無識別化」上路，如今又站上第一線力阻「房地合一2.0」的打炒房新稅制。 他是上櫃公司「富旺國際」董座林正雄，62歲的他，為了要從農家子弟翻身為田僑仔，30多年前跨入不動產業，謹守「好天著存雨來糧」家訓，控管風險，一路坐大。本刊開箱林正雄的上千坪「開心農場」，富旺國際去年疫情期間營收幾乎翻1倍，交出31.95億元佳績，和農場裡的花兒一樣，正盛開。

政府為打炒房，祭出「房地合一2.0」加稅草案，三月三十日立法院通過初審。該草案就房屋買賣總額扣除取得成本後的獲利金額，對房屋持有兩年內者課徵交易利得稅四五％，持有二至五年者，則課徵三五％。 儘管此案一路獲得朝野支持，中華民國不動產聯盟總會理事長林正雄仍獨排眾議，三月二十五日在立法院公聽會上直言：「一帖藥不能醫兩種病！」加稅只會墊高房價與房租，對年輕人沒幫助，全台房屋買賣移轉也將從一年三十多萬棟，急凍剩十八萬棟。 提著膽公然反對政策的林正雄，正是七年前成功拉下業者口中「世紀惡法」「新制二類謄本無識別化」的領頭羊。

家中長男 立志光耀門楣

林正雄同時是富旺國際（富旺）董事長，富旺旗下建案及工業不動產兩大事業體，去年合併營收三十一．九五億元，在同業中算「小咖」，但較前一年成長九六．八七％，稅後純益三．六三億元，實力不可小覷。林正雄三十多年前白手起家的事業，就和他占地上千坪的私人農場一樣，百花齊放。 「櫻花、杏花和茶花等五、 六種花都開了，歡迎大家來泡茶。」二月間，林正雄帶著長子、富旺總經理林宗毅公布營收時，熱情邀約。一個多月後，本刊記者拜訪他的「開心農場」，穿過歐式莊園大門和綠色隧道，一個大池塘映入眼簾，池中錦鯉與烏龜悠游，還有將近十隻狗和一群鵝鴨趴趴走，好一個自然生態農場。 林正雄八十八歲的母親林黃碧英告訴本刊記者：「伊細漢攏厝邊頭尾𨑨迌（台語，他兒時都在左鄰右舍玩）。」人稱「江姐」的林正雄太太江庭華接著爆料：「（林正雄的）兩個姊姊幫忙做事，他不幫忙，結果被綁在樹頭，放鵝咬屁股。」林正雄急忙解釋：「嘸啦，我都有幫忙種洋菇。媽媽常拿竹竿打我，我就跑給她追，每個月都上演兩、三次追逐戲碼。」 脫下董事長戰袍的林正雄，在家就像個孩子，會跟老母親撒嬌、鬥嘴，時不時還揉揉老母親的耳朵，「遺憾的是搬來五年後，爸爸就過世了。」為了讓雙親重享田園樂，夫妻倆在十二年前買下這片大園子，複製兒時農家環境。 林家世代在台中神岡務農，子孫中沒人當官也無傑出成就，因此身為長男的林正雄，從小立志要「光耀門楣」。「就連求婚，理由也是『要娶個好太太光耀門楣』。」江庭華好氣又好笑地說，當年她是個公務員，兩人認識才一周，林正雄就向她求婚。

北上打拚 創業代理機械

出身農家的林正雄，對念書始終提不起勁。「當完兵後，阮爸介紹我到台北一家進口機械代理商當業務。剛開始我睡在公司地板，後來賺了點錢，和別人合租八人大通舖，一碗飯湯和蛋就解決一餐。」為了讓父親有面子，他努力工作，每天騎機車在縱貫線（台一線）上拜訪工廠，奠定日後開發廠辦的基礎。 「後來我老闆的生意愈做愈好，換新辦公室時，我被要求跪在長毛地毯上刮毛，忙到凌晨三、 四點。」苦頭吃盡的林正雄，誓言自立門戶；一九八六年間，他在台北創業，做起機械代理生意。 一九八八年前後，機械業正賺錢時，林正雄就打算收手轉行。「以前田僑仔都是有錢人，所以房地產是我最大的夢想，交易金額大，比較容易實踐富有及『光耀門楣』的願望。」他聽聞房仲業興盛，先派妻子到當時北部最大的「巨東房屋」上班考察。 江庭華相當認真，一個月換三家公司，才剛學會房屋帶看及斡旋技巧，丈夫就急著要加盟「住商不動產」，「那時剛生完第一個小孩的我感到驚嚇，但他心意已決，只好拎著行李回台中開房仲公司。」 「（開房仲公司）第一個月就賺錢，但一次只能賣一間房，還要自己發傳單、半夜吊看板。一年後，他（林正雄）又說要轉戰代銷。」江庭華只能夫唱婦隨，一九九○年成立「昌運機構」，跨足代銷，第一年就賺錢。 林正雄的創業路順遂，二○○八年金融風暴時，房產等百業受創，他逆勢入主上櫃公司「視達國際開發」，次年將其更名為「富旺國際」。「『好天著存雨來糧』是林家家訓。我做生意到現在，從沒有三點半軋錢過，都是深思熟慮做好規劃，公司財務也都做好五年預估收支，不然我會沒安全感、會有躁鬱症。」白手起家又是獨資的林正雄，首重風險控管。「成功並非偶然，天公要疼傻人，傻人也要有準備！」

房仲收攤 店長真誠建言

林正雄成功的背後，也少不了家人支持，兩個姊姊及一個弟弟，都在富旺擔任要職。 「他（林正雄）一直思考是否有更好的發展契機，自己默默準備，最後決定了才告知大家；他一聲令下，我們就必須跟著一起衝。」有次林正雄去南投縣竹山鎮拜訪老同學，竟買了一千多坪建地回來，「當時我們沒有買地經驗，大家都嚇壞了！」江庭華直說：「我們都是被（林正雄）嚇大的！」 一路領隊往前衝的林正雄，以F1賽車為例解釋：「F1要邊拚速度邊維修，全世界效率高的企業，都要有這樣的動能，沒時間給你慢慢猶豫、思考、養精蓄銳。」事實上，與同業競速時，林正雄曾在二○一三年摔過一大跤。 從房仲業跨入房地產後，林正雄經營過代銷、建設、土地開發與廠辦，二○一一年自信滿滿地重回房仲業，成立「富旺房屋」，二年內開了六十間分店，二○一三年卻突然收攤。 「當時，集團下只有房仲不賺錢，他（林正雄）集合精英店長們談話：『請大家一起評估還要虧多久、有沒有信心繼續經營？』當下沒人敢講話，只有一位店長誠實地說：『董事長，你旁邊的幕僚都報假件、假業績，不如收起來。』」江庭華表情凝重地回憶，迄今仍感激當初那位店長的建言。

號召力強 肩負產業發展

對於富旺房屋慘遭滑鐵盧，自認是經營高手的林正雄坦言用人不當，「我當時不願用懷疑態度看待主管，對共事的人百分百信任，事後深切自省，沒有能力改變，與其掙扎，不如全心全力衝刺其他部門，可以照顧到更多員工，用業績成長，彌補遺憾和虧損。」 江庭華不捨地說：「收掉房仲事業的次年，他（林正雄）才擔任中華民國不動產仲介經紀商業同業公會全國聯合會理事長，當時他面臨很多疑問和攻擊，卻依然願意為房仲業服務。」 同年，政府準備推「新制二類謄本」調閱制上路。「新制二類謄本去識別化，完全隱匿姓名、住址與統一編號等資料，造成不動產業務執行困難，例如零散土地不易整合開發、利害關係人權益無法釐清，銀行業也徵信困難。」林正雄號召全台二十一縣市房仲公會，最終成功推翻此案；他認為，不動產業是脣齒相依的生命共同體，因此又集結營造、代銷、估價師、地政士、建築師、都更、裝修等不動產八大公會，二○一七年成立中華民國不動產聯盟總會。 事隔七年，政府在社會打炒房的期待下，力推「房地合一2.0」稅制，身為不動產業界代表的林正雄，只好再度四處奔走，本著「光耀門楣」初衷的他，仍然要一肩扛起房地產業發展的重擔。