技術整合 陸廠截長補短

　隨著大陸企業的市場影響力提升、資本實力漸強，陸企在全球消費電子與家電產業屢屢透過併購、合資等方式接手特定品牌業務。在這種「接盤式擴張」模式下，陸企除獲得原品牌的聲譽與銷售網路外，還能加速整合自身供應鏈與製造優勢，承接產業轉移，藉此迅速擴大全球市場版圖。

　較早的代表案例是2004年，聯想以17.5億美元收購IBM全球PC業務。綜合36氪、每日經濟新聞等陸媒報導，透過收購，聯想獲得IBM遍布全球160多個國家的銷售網絡和客戶資源，從一個區域性品牌轉變為全球性。其次，聯想獲得IBM在PC領域，尤其是在筆記型電腦上累積的技術專利和研發能力。最後，聯想還獲得「ThinkPad」品牌使用權，得以打入利潤豐厚的高端商務市場。

　此次收購讓聯想一躍成為全球第三大PC廠商。以此為基礎，聯想利用其強大的運營效率和成本控制能力，不斷提升市占率，並最終在2013年首次登頂全球PC市場。據市場研究機構Omdia報告，2025年全球PC出貨量達2.79億台。其中，聯想全年出貨量超過7000萬台、市占率逾25％領先各大品牌。

　由於歐美對陸企在涉及半導體、高端設備等高科技領域方面的投資審查日益嚴格。相比之下，家電與消費電子因技術門檻較低，仍是大陸海外資本流動較為活躍的領域。

　近年來，多個陸企接手案例則集中在電視業務領域，2月24日，Panasonic宣布4月起將北美和歐洲市場的電視銷售業務全面移交至大陸家電製造商創維集團，自身則聚焦日本本土市場銷售及高端機型研發生產。市場調研機構奧維睿沃（AVC Revo）數據顯示，Panasonic全球電視出貨量2024年僅202萬台，全球市占率不足1％。

　而大陸海信集團近年先後收購夏普、東芝電視；Sony也於1月剝離旗下電視機業務，由與TCL電子控股成立的合資公司承接。去年7月，創維還收購日本船井電機的北美業務，獲得飛利浦電視在北美的運營權。

　奧維睿沃總經理陳慧指出，TCL與Sony的合作體現大陸企業在產業鏈和技術端的強勢整合能力；而Panasonic與創維的合作則是一種典型的「品牌授權+代運營」模式，即Panasonic退守品牌與技術高地，將銷售環節交由更具成本效率的大陸夥伴運營。