吳俊德：醫療是為病人做最好決定

　在醫療資源常陷入不均的東北角，基隆長庚醫院，負擔起重度急救責任醫院角色，守護新北偏鄉以及基隆居民的健康。今年7月剛接下院長一職，國內攝護腺癌權威醫師吳俊德，有30年行醫以及多年行政經驗，重回熟悉的基隆，他坦言，上任最大挑戰，就是面對醫護出走、急診壅塞等問題，但如同官網自介文所寫：「醫學是完全的利他主義」，他強調，無論科技如何進步，做出「對病人最好的決定」就是醫療最好的答案。

　曾擔任林口與基隆長庚副院長的吳俊德，是國內泌尿腫瘤及微創手術專家，也是長庚體系首位完成腹腔鏡活體腎臟摘取手術，以及台灣首位完成單孔達文西前列腺癌根除術的醫師。

　吳俊德表示，自己上任後有兩大目標，首先是將基隆、台北整合為同一個醫療區，「將松山、南港、內湖、汐止一路連成北北基醫療廊帶」，希望基隆民眾也可以接受和台北長庚一樣的醫療水平。

　第二個任務是推動院區分流，分擔總院壓力，總院以收治腦中風、急診等重症病患為主，情人湖院區則收治慢性病患、慢性傷口、高壓氧治療等慢性病與長期照護中心，盼扭轉民眾對該院區僅做安寧療護的刻板印象。

　雖已升為院長職務，吳俊德仍保留每周3天半的門診與開刀時段，「很多病人追隨我十幾年，來自全台各地，我不能放下他們」。吳俊德30年來，每年都超過300台刀。每年都有遠從金門、台東搭飛機來的病患求診，吳俊德會盡可能配合病人機票、車票時間調整或縮短診療等候時間，讓千里迢迢而來的病患能更方便一點。

　「我們有病患從台東搭火車北上追蹤、開刀，常常會親手縫袋、帶來小米、黑豆、雜糧，還有一張張仔細用手寫下如何烹煮的紙條與滿感謝的話。我常想，我們照顧病人，那誰來照顧我們的員工」？

　因此他也積極照顧醫護團隊的福祉與生活品質，每年調薪、提高休假彈性、支持進修與職涯發展，推廣ESG理念與健康生活。他笑說：「員工每天走超過6千步，我也是爬樓梯查房。醫療要走得遠，先要走得穩。」

　最後他強調：「醫學是完全的利他主義。如果某件事對醫師或醫院不利，卻對病人有利，我們就應該去做。」這是吳俊德的信念，也成基隆長庚向前的精神座標。